Autor: Gabriel Raffo

Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Chile (distinción máxima) / MBA en Dirección de empresas de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) / Máster en Fertiriego, sustratos y medio ambiente - Universidad Autónoma de Madrid (UAM) / Hoy es Asesor en dirección y gestión estratégica de agro empresas, Profesor de la Cátedra de Marketing (agronomía - U.MAYOR), Consejero del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Chile, Director de la Fundación Proyecto Huerto (SFL), Portal Redgreen, Raffo Arquitectos y Greenhands Consulting. Dentro de sus actividades laborales, fue Gerente General de Inversiones Quintil S.A. (importante empresa agroindustrial de la V región), Speedfol Manager en SQM Comercial S.A., Jefe de Marketing en M&V S.A., Agrónomo de Investigación & Desarrollo de Dow Agrosciences, Cherry Manager en Agrichile (VII región).

Nelson Rojas armó varios equipos de alto rendimiento. Sin poder reclutar a su pinta, armaba los equipos con lo que había. “Es lo que hay“, decía. Humilde, sencillo, claro al hablar, de instrucciones simples y básicas, compenetrado, apasionado, motivador… Un tipo correcto, intachable, siempre consecuente con sus principios y valores. Su liderazgo se basaba en su cercanía y en el respeto que se había ganado. Lograba inculcar una cultura entorno a sus equipos: Trabajo en equipo, compañerismo, comunicación, identidad, compromiso, responsabilidad, proactividad, aprendizaje continuo, empatía, comunión de objetivos, humor, resiliencia, compenetración, autonomía, capacidad de atención y de escucha, autorregulación, reflexión,…

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He querido abrir este debate, en respuesta al gran pesimismo y desencanto que he visto por la carrera, en las redes sociales. Mi primera inquietud al respecto, es la magnitud del problema, ¿Cuántos agrónomos hay? ¿Cuántos trabajan en agronomía? ¿Cuántos son independientes? ¿Cuántos están desempleados? ¿Cuánto ganan? …Entiendo que no hay datos representativos y/o fidedignos. Se agradece cualquier aporte en el chat de abajo. Sin embargo, dado los últimos ajustes en varias importantes empresas del sector, junto al ruido existente en el medio, asumiremos que el problema ya no es menor. Ahora, ¿Por qué los agrónomos tendrían poco trabajo en…

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Variedades con propiedades saludables, que demanden menos fertilizantes y agroquímicos, que sean más tolerantes a la sequía y tengan formatos y colores que se adapten a la industria y el consumo fresco, en los mercados internos y de exportación, son las que espera generar el INIA en los próximos años. En las instalaciones de INIA Remehue, Centro Nacional de la Papa, declarado así en el año 2008 por el Ministerio de Agricultura, científicos, investigadores, técnicos y encargados de transferencia tecnológica, delinearon el trabajo que permitirá al INIA enfrentar los desafíos de la agricultura moderna como el cambio climático, el déficit…

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En una visita técnica realizada al INIA La Cruz, agricultores revivieron las antiguas formas en que se cultivaba el tomate y cómo se obtenían las semillas para ser cultivadas en sus campos. Además, conocieron lo que está haciendo el INIA La Cruz en el manejo del tomate Limachino y aprendieron sobre el proceso de colecta y extracción de la semilla. La variedad de tomate Limachino por muchos años fue la principal variedad de tomate consumida en Chile. Sin embargo, debido a su corta postcosecha fue reemplazado por el tomate larga vida perdiendo su inconfundible sabor, color y aroma. Ese fruto…

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