Autor: Gabriel Raffo

Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Chile (distinción máxima) / MBA en Dirección de empresas de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) / Máster en Fertiriego, sustratos y medio ambiente - Universidad Autónoma de Madrid (UAM) / Hoy es Asesor en dirección y gestión estratégica de agro empresas, Profesor de la Cátedra de Marketing (agronomía - U.MAYOR), Consejero del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Chile, Director de la Fundación Proyecto Huerto (SFL), Portal Redgreen, Raffo Arquitectos y Greenhands Consulting. Dentro de sus actividades laborales, fue Gerente General de Inversiones Quintil S.A. (importante empresa agroindustrial de la V región), Speedfol Manager en SQM Comercial S.A., Jefe de Marketing en M&V S.A., Agrónomo de Investigación & Desarrollo de Dow Agrosciences, Cherry Manager en Agrichile (VII región).

Lo consideramos un interesante tema para debatir y compartir experiencias en nuestro blog. Que sea útil, tanto para empleados, como para jefes. La negociación entre jefes y empleados, muchas veces genera heridas, división y/o conflictos. Siendo que es una buena instancia para generar integración, involucramiento, incentivo, pro actividad (anticiparse a conflictos/ problemas) y/o relaciones ganar – ganar (para que una negociación tenga éxito se requieren de dos ganadores). La negociación entre jefes y empleados, hay que entenderla como un continuo. Comienza en el momento que se postula a un cargo. El empleado las mantiene a través de la actitud/aptitud/ resultados…

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Para adaptarnos a los nuevos y futuros escenarios, el agro, en Chile, necesita diseñar y desarrollar importantes cambios en sus estrategias, estructuras y cultura. Para empezar, los agrónomos, deberíamos revisar nuestros paradigmas, principios, valores, hábitos y formas de pensar. Hay varias medidas correctivas que se deben enfrentar en forma urgente. Una de ellas, quizás la más importante, es la formación de nuevos profesionales. El siguiente post, tiene por objeto discutir los cambios necesarios en la formación de los nuevos agrónomos. A continuación algunos «tips», que creo necesarios en la formación de un agrónomo y/o que me hubiese gustado haber adquirido durante…

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Según un estudio realizado por la consultora Penta MG, cerca de un 80% de los productores agrícolas en Chile, tiene conexión a internet, la mitad usa un smartphone y crece el uso de las tabletas. Cifras con una fuerte tendencia a seguir incrementándose. ¿Qué encuentra la comunidad agrícola en la red? Hoy, encuentran muy poco comparado con el potencial informativo que podrían obtener. En general, lo que hay, es poco amigable, estático, estancado en viejos formatos. No se ha ajustados a los nuevos estándares requeridos o a los hábitos de comportamiento de los usuarios. La tecnología nos ha sobrepasado. El sector agrícola…

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Un 80% de las empresas creadas este año, probablemente no lleguen al 4 año. Los motivos son diversos; Problemas para vender, producir, operar, controlar, planificar y/o gestionar. El objetivo de este post, es poder compartir y discutir los aspectos más importantes a tener en cuenta. He aquí una lista de 12 consideraciones: El tiempo debe ser adecuado. Uno de los principales factores de éxito, es salir con un producto o servicio en el momento adecuado. ¿Cómo se logra? Anticipándose. Analizar y evaluar tendencias. ¿Qué se va a necesitar en 2, 5 o 10 años más? No pierdas tiempo con productos…

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PROYECTO INTELIGENCIA AGROCOLECTIVA Nº2 El grupo es más inteligente que sus individuos. Es parte de la misión del Portal, fomentar el cooperativismo, el trabajo en redes, la generación de conocimiento colectivo, innovación & desarrollo de conceptos… Con el fin de generar “sabiduría en grupo”, para un bien común. Nos planteamos contribuir desclasificando algunos de nuestros archivos, para usarlos como base de trabajo. Muchas veces, temas básicos, no se analizan en forma estándar, debido a los criterios y/o supuestos que se utilizan en sus cálculos. Las cifras pueden variar mucho, entre tractores, labores y otros. Lo importante es unificar criterios. Escríbenos…

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PROYECTO INTELIGENCIA AGROCOLECTIVA Nº1 El grupo es más inteligente que sus individuos. Es parte de la misión del Portal, fomentar el cooperativismo, el trabajo en redes, la generación de conocimiento colectivo, innovación & desarrollo de conceptos… Con el fin de generar “sabiduría en grupo”, para un bien común. Nos planteamos contribuir desclasificando algunos de nuestros archivos, para usarlos como base de trabajo. Muchas veces, temas básicos, no se analizan en forma estándar, debido a los criterios y/o supuestos que se utilizan en sus cálculos. Las cifras pueden variar mucho, entre empresas y/o según un trabajador y otro. Escríbenos abajo tus…

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La globalización y el cambio continuo que ha experimentado el mundo, han puesto de moda una serie de términos. Este Post, quiere poner hincapié en el termino “PROCRASTINACIÓN”, ya que esta afectando, negativamente, tanto a la fuerza laboral de la generación de los Baby Boombers (50 a 60 años), como a los de la generación “X” (35 a 50 años). Probablemente, en el futuro, la generación “Y” (15 a 35 años) también se puede ver afectada. La procrastinación (aplazar, diferir decisiones), es una reacción negativa, consciente o inconsciente, frente a cambios en el mercado, tecnología y/o cultura. Afecta tanto a…

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Según Peter, los buenos empleados, independiente del cargo (profesionales, obreros), son ascendidos varias veces hasta alcanzar un puesto donde se comportan de forma ineficiente. Lo peor es que tienden a mantenerse en ese puesto, muchas veces asumiendo actitudes defensivas. En el campo, muchas veces hemos sido testigos de ascensos de personas muy buenas en sus antiguas funciones, pero que no se desempeñan bien en sus nuevos puestos. Por ejemplo, el cosechero que lo hacia bien y quedo de jefe de cuadrilla, luego a regador, jefe de riego, tractorista y cuando llega a capataz, por que “se lo ha ganado”, no…

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Como es una consulta recurrente, lo considero un tema interesante a debatir… Quiero partir aclarando que no hay una receta que defina un monto, ni un modelo para una cifra exacta… Es difícil comparar distintas realidades (años de experiencia, especialización, sueldo fijo, variables, bonos, beneficios, proyecciones y otros) y las respuestas, en general, son ambiguas. Nos encontraremos con explicaciones genéricas, como: Depende del mercado. Yo comparto la idea de que el mercado esta en la cabeza de las personas, por eso, es muy subjetivos, variable e imperfecto. Ahora, si tu sueldo esta sobre el promedio del mercado, la empresa te…

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