GREENHANDS CONSULTING, apoyamos el desarrollo de agro empresas y sus productos… La cultura, el dia a día, los imprevistos, la escasez de recursos humanos y/o la especialización de los empleados, son los factores más comunes en las empresas, que evitan a las mismas crecer, innovar, desarrollar nuevos proyectos y/o ajustarse a nuevas tendencias. Por otra parte, para implementar proyectos de cambio cultural, re ingeniería, nueva imagen corporativa, innovación y/o desarrollo, siempre es bueno incorporar a personas que aporten actualización, información relevante, nuevas alternativas y un punto de vista fresco, distinto, externo, que cuestione a la forma tradicional y/o a los ciclos viciosos de…
Autor: Gabriel Raffo
Los cambios y las nuevas tendencias que ha experimentado el mundo, han puesto de moda una serie de términos… Algunos nuevos y otros muy viejos… ¿Qué tan expuestos hemos estado a estos términos? ¿Conocemos su significado real? ¿Los hemos incorporados? Te invito a un simple juego de autoevaluación. De la siguiente lista, ¿Cuántos términos conoces? ¿Podrías explicarlos? ¿Los relacionas con el agro?: STARTUP NEUROMARKETING SEO, SEM, ADS RESILIENCIA SERENDIPIA OUTSOURCING NETWORKING FREELANCE EMPATIA CROWDFOUNDING INFOGRAFIA EMPODERAMIENTO B2C, B2B, H2H COACHING COWORKING PROCRASTINACIÓN OCÉANOS AZULES TUNEAR SEGURIDAD ALIMENTICIA KAIZEN ITERACIÓN GENERACIÓN Y CALIDAD TOTAL Algunas términos más agronómicas; PERMACULTURA, SAR, HUERTO…
Se estima que el 15% de la población sufre algún grado de discapacidad… (distintos grados de severidad de una condición física, sensorial, nerviosa y/o mental, que limita actividades y/o restringe la participación). ¿Cuántas empresas del agro tienen un 15% de sus empleados con alguna discapacidad? ¿Existe inclusión laboral? (igualdad de trato, posibilidades de desarrollo dentro de la empresa). ¿Existen las condiciones adecuadas para el bienestar y desempeño de los trabajadores discapacitados? (baños, rampas, espacios de trabajo,…) ¿Existe una cultura de integración/ convivencia dentro de las empresas? Las historias de accidentes laborales en el agro abundan… Son preguntas que deberíamos abordar…
Hace años que lo he visto, presenciado en la práctica, discutido con algunos de mis jefes en su momento (casi me echan por cuestionar el sistema)… pero no sabia como se llamaba, hasta que leí el articulo del profesor Joaquín Poblete, publicado el sábado 7 de noviembre en El Mercurio… «El efecto Ratchet» (trinquete en español). Un trinquete es un mecanismo que permite a un engranaje girar hacia un lado, pero le impide hacerlo en sentido contrario, ya que lo traba con dientes en forma de sierra. El efectos de trinquete, en el campo laborales, se refiere a algunos planes de incentivos, que basan los objetivos del…
En Chile, el promedio de permanencia en un cargo oscila entre 1 a 7 años (según el área y nivel del cargo). Los cargos de menor jerarquía tienden a rotaciones promedio de 6 meses a 1,5 años. En la década pasada, los gerentes generales duraban 10 años en sus cargos, ahora sólo 5 (Fuente: DNA Human Capital) No hay cifras específicas para el agro (estamos trabajando sobre el tema). Sin embargo, la alta variación en nuestras bases de datos, de un año respecto a otro, nos hace asumir cifras similares o superiores. Es un tema que hay que asumir y…
Greenhands Consulting está en proceso de crecimiento y queremos ampliar nuestro equipo de expertos asociados a lo largo de Chile. Los expertos Asociados a Greenhands son profesionales con al menos 10 años de carrera, idealmente con un post grado, capaces de dar charlas, escribir artículos, asesorar a clientes, evaluar y/o participar de proyectos. Buscamos en especial expertos en finanzas agrícolas, impacto ambiental, seguridad laboral, eficiencia energética, producción (frutales, cultivos, hortalizas, ganadería). Siempre estamos abiertos a nuevas propuestas. Trabajo por proyectos, flexible a honorarios. Interesados enviar CV a director@greenhands.cl Greenhands Consulting; visión, misión, principios y valores. Únete a nuestros grupos CHILE…
Greenhands Consulting, apoyamos el desarrollo de agro empresas y sus productos… Somos una empresa, consultora y auditora, un nexo entre Propietarios, Directorios, Gerentes y/o Equipos de trabajo. Ayudamos a definir, validar e implementar decisiones estratégicas. Nace con un sentido de trascendencia; «Generar valor sostenible en el medio, a través de nuestros clientes» VISIÓN Queremos liderar un cambio sostenible, hacia una Agricultura más moderna, eficiente y con mayor valor agregado. MISIÓN EMPRESARIAL Ser socios estratégicos de nuestros clientes, apoyándolos a maximizar su rentabilidad de corto, mediano y largo plazo. Buscaremos incrementar el valor percibido de sus productos/ servicios, desarrollar una cultura de alta eficiencia, optimizar las relaciones…
Mi hija, de 6 años, llegó con una manzana a medio comer… “Papá, no quiero más”… Se notaba que había luchado bastante con la manzana, estaba mordisqueada por todas partes y había empleado bastante tiempo en ello, ya que la manzana estaba bastante oxidada… Mi primer pensamiento fue que la manzana era muy grande para una niña tan chica, en especial después de almuerzo. Por lo tanto, mejor buscar otra alternativa de postre… Ideal, algo en porciones menores ajustables (gelatina, helados, etc.). Mi segundo pensamiento, fue volver a la fruta, a algo más sano. ¿Cortar la mitad de la manzana?,…
¿Qué preguntar al candidato en una entrevista de trabajo? o ¿Qué debo asegurarme de decir cuando me entrevistan? En general, hay 3 conceptos básicos que cubrir: ¿El candidato tienes las capacidades y competencias para el cargo? ¿Cómo es la forma de ser del candidato? ¿Cómo va hacer las cosas? Pretensiones, proyección, propuestas del candidato. El punto 1, quizás es el menos importante, ya que las capacidades y competencias, se pueden adquirir. La pregunta de fondo es, ¿será capaz de realizar el trabajo?. Dentro del punto 1 se explora: Formación académica (notas, post grados, Universidades…). Formación no académica (capacidad negociadora, comunicación,…
Ayer fui gratamente sorprendido… Me quedé a la oración en la sala de mi hija y el tema de reflexión, para niños de 6 años, fue “el trabajo bien hecho”… Fue muy bien abordado, se dio hincapié a la importancia del esfuerzo, la voluntad y la motivación, para que las cosas salgan bien… Es un tema que los niños verán en profundidad durante el bimestre que queda… Si bien los ejemplos y el lenguaje empleado eran para los niños, mi deformación profesional me llenó de una infinidad de pensamientos mágicos, de los cuales, me gustaría compartir algunos de ellos para…