Hay agrónomos que han generado mucho valor, pero en general, nos cuesta o somos muy malos… Para un agrónomo es más fácil reducir costos, que mejorar los precios, diferenciarse o innovar…. ¿Por qué? Este post tiene por objetivo discutir sobre los factores que nos pueden estar afectando. Personalmente creo que son 6 factores: La agri «cultura» es muy tradicional. No existe la efervescencia innovadora de otros rubros. No existen ciclos virtuosos, donde las buenas ideas contagian e incentivar nuevas ideas a diario. Los ciclos son largos y los afectan múltiples factores. En general, para innovar y obtener resultados fidedignos, significativos y/o al…
Autor: Gabriel Raffo
De una u otra manera, nuestra forma de ver el mundo, nuestros procesos mentales (como funciona la mente) y la manera como interpretamos la información, entre otros, influyen significativamente sobre nuestra objetividad en la toma de decisiones. La experiencia, facilita la toma de decisiones. Permite identificar, mirar con mayor claridad los problemas, encontrar soluciones integradoras e incluso descubrir oportunidades. Los expertos, a través del tiempo y la acumulación de conocimiento, desarrollan mejor su intuición o capacidad para tomar mejores decisiones. Logran un mayor número de decisiones acertadas, en menor tiempo y con menor información. Sin embargo, para ellos también es…
La turbulencia de los mercados, junto a la inestabilidad de los factores económicos y productivos, están empujando a las empresas agrícolas a flexibilizar sus estructuras y costos. Probablemente, el agro, siga la tendencia mundial. Deberíamos tener una acelerada inclinación hacia contratos más flexibles; con una mayor proporción variable (comisionistas), contratos por tiempo empleado (por horas, días, media jornada, periodos definidos), por labores esporádicas (cosecha, poda, plantación), contratos tipo Freelance (flexibles en cuanto a horario y lugar de trabajo), outsourcing (tercerización de funciones, tales como; gestión de recursos humanos, administración de predios, comercialización, marketing, proyectos) y/o la subcontratación de servicios, entre…
La presencia del fenómeno climático “El Niño”, nos predispone a enfrentar una temporada más lluviosa que lo normal y por ende a una mayor presencia/ presión de enfermedades fungosas, tanto en pre cosecha, como en post cosecha. ¿Tenemos los volúmenes de fungicidas y/o la capacidad de reacción necesaria para suplir un aumento considerable de fungicidas esta temporada? Las agroquímicas no pueden sobre provisionarse, si no venden sus “stocks”, quedan con capital inmovilizado de una temporada para otra, afectando significativamente su rentabilidad y exponiéndolas a importantes diferencias de tipo de cambio. En general, la importación de fungicidas se basa en la…
Una sociedad nueva es una nueva empresa y se crean miles al año… Pero algo esta pasando que el 80% de las empresas fracasan antes del 5 año y el 90% no llega al año 10 (estas cifras hacen que nos sintamos orgullosos que nuestra consultora cumpla 8 años). Según mi experiencia, gran parte del problema esta en el origen de las empresas; en la selección, organización y participación de los socios. Independiente de la afinidad y/o relación de los socios (familiares, amigos, profesionales, etc.), siempre hay matices distintos, temas que no se definieron, ambigüedades, interpretaciones, situaciones no previstas, etc.……
El siguiente Ranking es sólo referencial, se basa en la información arrojada el día 24 de Septiembre 2015, por la principal comunidad agrícola Chilena en LinkedIn. LinkedIn es un sitio web orientado a negocios. Fue lanzado en mayo de 2003. Hoy tiene más de 300 millones de miembros. Uno de los propósitos de este sitio es que los usuarios registrados puedan mantener una lista con la información de contactos de las personas con quienes tienen algún nivel de relación laboral. También pueden integrar grupos, donde pueden discutir y/o actualizarse permanentemente entorno a un tema de interés común. El sector agrícola es…
El principal responsable de su imagen y desarrollo profesional, es uno mismo. Para ser eficaz y eficiente en la dirección de ambas, es fundamental estar en un estado de consciencia y consecuencia con uno mismo. Este nuevo post complementa al titulado «¿ERES LABORALMENTE INMADURO?» A continuación, te dejo un simple ejercicio, una selección de 30 preguntas, que te ayudarán a cuestionarte, definir tus prioridades y/o proyectar tu futuro. Ideal que las contestes en voz alta, mejor aún, frente a un amigo. Si se te generan dudas, anótalas y resuélvelas proactivamente: De tus trabajos, ¿cuál es él que más has disfrutado?…
¿Mito o realidad? Se supone que en 7 segundos uno clasifica a las personas, las categoriza y se relaciona con ella dentro de esa estructura. Según la experiencia de cada uno, se fijarán en las arrugas del rostro (es de sonrisa fácil, gruñón, duro, gentil,…), gesticulaciones (apasionado, tímido, seguro, frío,…), vestimenta (rico, pobre, moderno, alternativo, conservador, sencillo,…), interacción con otros (aceptado, rechazado, extraño,…), voz (acento, entonación, ritmo,…), etc… Existe una matriz de categorías, con miles de alternativas; él es frío y conservador, gentil y arribista, empático y sencillo, socialista y apasionado, etc… Si, uno se equivoca… Pero las personas con mayor…
En Chile, el 90% de las unidades productivas del país (equivalente a 260.000 explotaciones), corresponde a nuestra Agricultura Familiar Campesina (AFC). Hay miles de casos ejemplares en nuestra AFC, pero la verdad es que, la realidad general esta muy distante de sus potenciales. Aún no hemos resulto problemas básicos y hemos arrastrado una agricultura de subsistencia por años. Espero que algún día, nuestra AFC promedio y sus miembros, se asemeje en tecnología, conceptos, principios y valores a la expuesta en el siguiente video… Ese día habrá tanto trabajo y valor generado en los campos… que van a faltar agrónomos… Necesitamos…
Nuestra carrera, agronomía, es tan diversa, que puede llegar a ser dispersa. Puedes saltar de un trabajo a otro, sin que tengan ninguna relación uno con el otro. Por lo tanto, sin llegar a desarrollar una gran experticia en un área determinada. Si sumamos que, gracias a las nuevas tendencias (globalización, cambios tecnológicos, cambios culturales, etc.) y sus turbulencias, nadie sabe como vamos a estar trabajando en 5 – 10 años. Más de un Agrónomo, se puede desorientar en cuanto a sus proyecciones, expectativas y en el plan de un adecuado desarrollo profesional. El problema se acrecienta más cuando el rubro atraviesa por ciclos de estrés económico…